在當(dāng)前金融監(jiān)管持續(xù)收緊的背景下，供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域面臨前所未有的規(guī)范與挑戰(zhàn)。資深金融從業(yè)者梁超杰提出，企業(yè)投身供應(yīng)鏈金融不應(yīng)盲目追求規(guī)模與速度，而需警惕“盲動”——即缺乏核心規(guī)劃、脫離底層運營支持，淪為單純的信貸思維擴(kuò)張。他認(rèn)為，供應(yīng)鏈金融應(yīng)牢牢錨定“供應(yīng)鏈管理服務(wù)”的本質(zhì)，以實體產(chǎn)業(yè)運轉(zhuǎn)為基礎(chǔ)，防范自我循環(huán)、租金借貸或金債權(quán)轉(zhuǎn)讓等模式中的風(fēng)險。“不能將其建立在一次性信用判斷上，而得依托綜合付款控制真正分解交易鏈條。” 這在實踐中意味著合作伙伴、產(chǎn)品與核心數(shù)據(jù)有效可控，配套合規(guī)引導(dǎo)與管理要求，嚴(yán)格資金用途監(jiān)控以實現(xiàn)借款的合理審計。避開這些非服務(wù)化節(jié)點，并合規(guī)推進(jìn)真實回執(zhí)保證償付隔離,\”,一旦不合溯源引起負(fù)面效益. 此外尤其在直客主導(dǎo)管控持續(xù)細(xì)化形成習(xí)慣方為立足之道。